Übersicht
Organisierung-Strategien: Es gibt verschiedene Möglichkeiten, für Kolleg*innen zu organisieren und Dinge gegen Chefs durchzusetzen. Eine dieser Optionen ist es, außerhalb der rechtlichen Definitionen einer Gewerkschaft zu organisieren.
Besonderes: Dieser Text versucht ein paar Hilfen an die Hand zu geben um herauszufinden welche Organisierungsstrategie funktionieren. Der Original-Artikel erschien am 06. November 2015 auf dem IWW-nahen Blog Recomposition.
Kategorie
Direkte Aktion, Kampagnenplanung, Querschnittsthemen
Weiterführende Infos:
Englischer Artikel im Original
Erfahrungsbericht
Von Phinneas Gage.
Konkrete Beispiele für Gewerkschaften außerhalb des rechtlichen Gewerkschaftsrahmens – Teil 3
Dies ist der dritte Teil einer Reihe von konkreten Beispielen (Teil I – Teil II) und sehr kurzen Zusammenfassungen von Organisationen, die eine Komponente direkter Aktionen und eine Form von Tarifverhandlungen haben, die außerhalb des Rahmens der rechtlichen Rahmen der staatlichen Behörde für Arbeitsbeziehungen stattfinden.
Die folgenden Beispiele stammen aus den Organisierungsbemühungen der IWW in der Lebensmittelindustrie. Dazu gehören sowohl Fast Food als auch Lebensmittelläden. In vielen der Beispiele haben die IWW tatsächlich innovative Organisierungsarbeit geleistet, die den Weg für öffentlichkeitswirksame Kampagnen wie die bekannte „Fight for $15“-Kampagne zur Erhöhung des Mindestlohns in den USA geebnet hat.
3. Die IWW in der Lebensmittelbranche
a). Die Jimmy John’s Workers Union
Die Jimmy John’s Workers Union entstand aus den Bemühungen der allgemeinen Ortsgruppe in den Twin Cities der IWW, die Fast Food Branche zu organisieren. Auf dem Höhepunkt der Kampagne gab es Betriebskomitees in mehreren Filialen und einen stadtweites Komitee. Letztendlich entschied sich die Kampagne für eine Wahl bei der staatlichen Behörde für Arbeitsbeziehungen (NLRB)u nd scheiterte nur um zwei Stimmen mit 85 Ja- und 87 Nein-Stimmen. Danach ging es mit der Kampagne steil bergab, aber die Organizer*innen schafften es dennoch, eine beeindruckende Erfolgsbilanz für sich und ihre Kolleginnen und Kollegen zu erreichen. In vielen Geschäften in den USA sind die IWW immer noch im Untergrund präsent und führen in Baltimore eine sehr öffentliche Kampagne durch.
Vorteile: Eine große Anzahl von Arbeiter*innen wurde mobilisiert. Eine stadtweite Organisation, die auf ihrem Höhepunkt alle zehn Läden in den Twin Cities (Minneapolis und St. Paul, Minnesota) umfasste. Koordinierung durch stadtweite Massenversammlungen. Die Medienarbeit zu dieser Kampagne war beeindruckend und schaffte es sogar in die New York Times. Beeindruckende Erfolge vor, während und nach der gescheiterten Zertifizierungswahl.
Nachteile: Die Kampagne richtete sich nicht nur an die jugendliche Gegenkultur, sondern feierte sie und war selbst eine Funktion von ihr. Drogenmissbrauch während der Kampagne war ein großes Problem und führte dazu, dass wichtige Organizer*inne ihren Job aufs Spiel setzten und sich unnötig verletzten. Logistisch wurde mit den Daten der Kampagne sehr lax umgegangen, die meisten wurden in den persönlichen Notizbüchern der Hauptorganizer*innen aufbewahrt. Viele Organizer*innen waren so zielstrebig, dass die Zertifizierung zu einem Alles-oder-Nichts-Vorschlag wurde und die Kampagne langsam schrumpfte, da wichtige Personen nach dem Scheitern der Zertifizierungskampagne zu anderen Projekten wechselten, obwohl einige Organizer*innen versuchten, den rechtlichen Prozess herunterzuspielen. Auch die Möglichkeit, der JJWU-Kampagne beizutreten, nicht aber der IWW, führte zu einer gestaffelten Mitgliedschaft, so dass nicht klar war, wer tatsächlich Mitglied war und es schwierig war, die Mitgliedschaft über den Laden hinaus zu festigen. Letztlich gelang es nicht, einige der demografischen Gräben in der Branche zu überbrücken.
Was ist passiert?
Die IWW sind immer noch im Untergrund in einigen Geschäften in den USA präsent und haben in Baltimore eine sehr öffentliche Kampagne durchgeführt. Nach der Zertifizierungswahl wurden sechs wichtige Organizer*innen wegen eines Publicity-Scherzes entlassen, bei dem es um einen Kampf für Krankheitstage ging, und das NLRB-Verfahren befindet sich jetzt, mehrere Jahre später, in der letzten Berufung. Die Kampagne ist eine beeindruckende Leistung für eine ehrenamtliche Gewerkschaft, die nur über ein kleines Budget verfügt.
b). Die Starbucks Workers Union
Während die Jimmy John’s Workers Union in den Twin Cities ihren Höhepunkt nach einer gescheiterten Zertifizierungswahl erreichte, kam die Starbucks Workers Union nach einem gescheiterten Zertifizierungsversuch richtig in Fahrt. Im Jahr 2003 begannen die Wobblies in einem Starbucks in Manhattan mit der Organisierung. Im Jahr 2004 versuchten sie, eine Gewerkschaftszulassung zu erreichen. Das National Labour Relations Board definierte ihre Verhandlungseinheit als alle Starbucks-Filialen in Manhattan, was für ein Organisationskomitee mit nur einer Handvoll Mitgliedern nicht machbar war, da es Hunderte von Beschäftigten umfassen würde. Also entschied sich die Kampagne, außerhalb des Anerkennungsrahmens weiterzumachen. Seitdem hat die SWU vor über zehn Jahren in Dutzenden von Städten wie New York, Chicago, Quebec, Minneapolis und Dallas öffentliche Kampagnen durchgeführt. Unzählige Untergrundkomitees haben sich gegen die Unternehmensleitung gewehrt und beeindruckende Erfolge erzielt, wie z. B. die Änderung der Arbeitszeiten, die Durchsetzung des Rechts auf Toilettenpausen, die Erhöhung des Stundenlohns um zwei Dollar für alle Starbucks-Beschäftigten in New York und Verbesserungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit. Der vielleicht größte Erfolg war die Durchsetzung des Martin-Luther-King-Tags als bezahlter freier Tag in den USA für alle Starbucks-Beschäftigten, von denen viele Afroamerikaner*innen sind. Die Gewerkschaft hat auch unzählige kleine Siege errungen, indem sie Disziplinarmaßnahmen aufhob, gegen sexuelle Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz kämpfte und internationale Solidarität mit Baristas in Chile zeigte. Die Gewerkschaft hat es mehrmals in die nationale Presse geschafft und mehrere Urteile des Labour Relations Board erwirkt, die den Gewerkschaften außerhalb des Vertrags und des Zertifizierungsprozesses einen gewissen Rechtsschutz gewähren.
Vorteile: Die extrem flexible Organisation ermöglichte eine schnelle und unbürokratische Ausweitung auf andere Städte und Geschäfte. Die Kampagne kann Forderungen über mehrere Städte und Länder hinweg koordinieren. Die Kampagne legt großen Wert auf direkte Aktionen und hat seit der ersten Niederlage in New York wiederholt Zertifizierungswahlen vermieden und seitdem eine starke Praxis der Betriebsgewerkschaft entwickelt.
Nachteile: Wie andere IWW-Bemühungen im Fast Food-Bereich leidet die Kampagne unter einer hohen Fluktuation in der Belegschaft und allen damit verbundenen Problemen. Die Kampagne war an einigen Stellen logistisch lax, an anderen Stellen jedoch ziemlich stark. Ein Teil ihrer sehr fließenden Struktur machte die Schaffung demokratischer Strukturen und die Entscheidungsfindung schwierig. Die Kampagne hatte auch die Tendenz, mit einer kleinen Minderheit im Betrieb an die Öffentlichkeit zu gehen. Das lag zum Teil daran, dass man sich auf die Medien verließ, wahrscheinlich sogar zu sehr auf sie. Diese strategischen Entscheidungen stellten eine enorme Belastung für wichtige Persönlichkeiten dar und brachten auch Probleme mit sich, wenn es darum ging, anderen Personen Anerkennung zu zollen, Investitionen auf Seiten der weniger prominenten Aktivisten zu tätigen und die ständige Kontrolle und Aufmerksamkeit des Managements auf sich zu ziehen. Auch als die Quebecer Wobblies der SWU aus einer bereits bestehenden Gewerkschaftsformation heraus beitraten, gerieten die Dinge schnell aus den Fugen, da sie unterschiedliche Schwerpunkte bei der direkten Aktion setzten und sich in Kanada stärker auf Zertifizierungsabstimmungen verließen (die scheiterten). Schließlich verließen die Organizer*innen die Gewerkschaft in Massen und nannten es direkte Aktion.
Was geschah?
Die IWW organisiert immer noch in Starbucks-Filialen in ganz Nordamerika und ist in diesem Jahr seit zwölf Jahren in New York öffentlich präsent.
Links:
Starbucks Workers Union:
http://starbucksunion.org/about
https://libcom.org/tags/starbucks
Jimmy John’s Workers Union:
http://www.jimmyjohnsworkers.org/
http://www.reddit.com/r/IWW/comments/1p8xwo/wages_so_low_youll_freak_an_organizers_account_of/
https://libcom.org/tags/jimmy-johns-workers-union
Übersetzt von Mark Richter.
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